Треугольник хопкинса что это (7 видео) | Курс школьной геометрии

Что такое треугольник управления проектом, и как он может помочь вашему коллективу?

Треугольник управления проектом наглядно отображает так называемую проблему тройственной ограниченности, связанную с необходимостью балансировать объём проекта, его стоимость и время на реализацию без ущерба качеству конечного продукта. Каждый менеджер проектов, который не понаслышке знает, насколько трудно обеспечивать продуктивность коллектива, когда постоянно не хватает времени или средств, а проект невероятно большой, ощутил на себе действие треугольника управления проектом.

Ни один из трёх элементов проектного треугольника нельзя изменить без последствий для двух других его вершин. Задача менеджера проекта состоит в том, чтобы сбалансировать все три аспекта таким образом, чтобы уложиться в бюджет и сроки, выполнив при этом проект в установленном объёме.

Чуть позже мы выполним разбивку треугольника управления проектом на три части, проанализируем их взаимосвязь и посмотрим, как менеджеры проектов могут поддерживать их баланс, чтобы обеспечить успех проекта.

Содержание

Что такое треугольник управления проектом?
Взаимосвязь объёма, стоимости и времени
Тройственная ограниченность треугольника
Объём
Стоимость
Время
Вероятностный фактор: инновации
Стратегии управления проектным треугольником
Выбор приоритетов
Чёткая формулировка ожиданий
Частота актуализации
Корректировка треугольника под свой стиль управления
Методы реализации проектов с упором на ресурсосбережение
Методы реализации проектов с упором на экономию времени
Как использовать принцип тройственной ограниченности себе на пользу
Фразы, продающие мебель
Мы изготавливаем мебель: быстро, качественно, недорого. Выбирайте любые два пункта.
Faster, Better, Cheaper – Pick Two (or Pic Any Two).
Faster, Better, Cheaper – Pick One.
Быстро, Качественно, Недорого. Выберите что-то одно.
За рекой жили мастера. Делали мебель. Быстро и недорого. Получалось… хреново.
Коронавирус: панические настроения в Европе
🔍 Видео

Видео:Что скрывает фрактальный треугольник? // Vital MathСкачать

Что такое треугольник управления проектом?

Треугольник управления проектом состоит из трёх переменных элементов, определяющих качество проекта: объём, стоимость и время.

Треугольник показывает, как эти три элемента связаны между собой: если изменить один, то придётся менять и два других, чтобы треугольник сошёлся. В случае разрыва треугольника, то есть при изменении какого-либо элемента без изменения одного или обоих других элементов, пострадает качество проекта.

Задача менеджера проекта заключается в том, чтобы сбалансировать три вершины треугольника и обеспечить максимально высокое качество при соблюдении бюджета, сроков и требований проекта.

Взаимосвязь объёма, стоимости и времени

В проектном треугольнике существуют взаимосвязи двух типов. Первый тип — это взаимосвязь между объёмом и двумя другими переменными элементами проекта. Значение объёма прямо пропорционально времени и стоимости, то есть оно движется в одном направлении с этими факторами. При увеличении объёма потребуется также увеличить время реализации и бюджет, чтобы выполнить более масштабный проект.

Второй тип — это обратно пропорциональная взаимосвязь между временем и стоимостью. Эти два фактора являются противоположно направленными. При необходимости снизить стоимость придётся увеличивать время на реализацию, а если вдруг лишнего времени нет, понадобится дополнительный бюджет, чтобы скомпенсировать короткие сроки.

Эти две взаимосвязи невозможно изменить: что бы вы ни делали, не получится изменить один компонент без прямо или обратно пропорционального изменения двух других вершин треугольника. Именно поэтому проектный треугольник часто называют железным треугольником тройственной ограниченности. Каким бы сильным ни был менеджер проекта, он не сможет гнуть железный треугольник как ему вздумается.

Видео:Что такое Треугольник Карпмана?Скачать

Тройственная ограниченность треугольника

Для того чтобы контролировать все три элемента, менеджер проекта должен иметь чёткое представление о каждой отдельной переменной и возможность гибко реагировать на изменения в рамках всего проекта.

Объём

Объём — это размер проекта с точки зрения качества, детализации и величины его ожидаемых результатов. Чем больше проект, тем, естественно, больше потребуется времени и средств на его реализацию.

К элементам объема проекта можно отнести:

Количество готовой продукции

Качество готовой продукции

Прочность (например, количество пользователей, которые могут одновременно использовать приложение)

Количество и сложность компонентов

Крайне важно исключить вероятность «неконтролируемого увеличения объёма» путём тщательной проработки планов проекта и их согласования с заинтересованными сторонами проекта до начала работ.

Стоимость

Применительно к проектному треугольнику стоимость не ограничивается буквальным денежным выражением. Этот элемент треугольника, часто обозначаемый термином «ресурсы», включает в себя все инструменты, оборудование и вспомогательные средства, необходимые для реализации проекта.

К стоимости можно отнести:

Бюджет в финансовом выражении

Количество участников группы

Оборудование и технические средства

Переменный элемент «Стоимость/ресурсы» — это не только буквально какая-то сумма денег, но в принципе всё, что может быть связано с финансовой составляющей. Например, для увеличения численности персонала требуются дополнительные денежные средства на выплату зарплаты; для обеспечения возможности сверхурочной работы в офисных помещениях необходимы дополнительные денежные средств на оплату электроэнергии.

Время

При корректировке времени следует учитывать, что количество времени так же важно, как и тип измеряемого времени. Среди последствий корректировки времени может быть продление сроков выполнения, внесение изменений в программное обеспечение для ведения календарей, необходимость исключения стадий планирования и многое другое.

Ко времени можно отнести:

Общую хронологию проекта

Количество часов, отработанных в рамках проекта

Внутренние календари и ориентиры

Время на планирование и выработку стратегии

Количество этапов проекта

Сокращение бюджета или увеличение объёма работ придётся как-то компенсировать за счёт ослабления одного или нескольких ограничений по времени реализации проекта, например, путём продления сроков, увеличения рабочего времени или внесения других изменений в график.

Вероятностный фактор: инновации

Когда кто-нибудь находит новый способ выполнения работы, позволяющий делать это быстрее или экономичнее, такая корректировка может быть произведена без изменения других элементов треугольника управления проектом.

Например, кто-то из вашей группы нашёл способ повысить функциональность инструмента, необходимого для реализации проекта. При грамотном изменении методики производства работ по проекту вы сможете сделать больше в более сжатые сроки или выполнить работу меньшими силами.

Кроме того, применение современных производственных процессов, помогающих стандартизировать последовательность операций и сократить время на принятие решений, позволит команде работать эффективнее без ущерба качеству. Инвестирование в такие инструменты управления, как шаблоны для продаж или программное обеспечение для управления проектами, сократит трату времени и средств без ущерба качеству и масштабу проекта.

Видео:Жизненные советы Энтони Хопкинса. Взгляд каббалистаСкачать

Стратегии управления проектным треугольником

Теперь, когда вы понимаете, что такое проектный треугольник, вот вам несколько советов, как эффективно использовать его в повседневной работе. Неплохо бы также вспомнить про пять этапов управления проектами, чтобы определить, где возникают накладки.

Выбор приоритетов

Главная идея, лежащая в основе проектного треугольника, заключается в том, что ни один проект не может быть успешным, если все три элемента треугольника жёстко закреплены. Как минимум один элемент должен быть гибким, чтобы у вас была возможность вносить необходимые коррективы.

Если приоритетом является бюджет, то неожиданно возникшее препятствие можно устранить переносом сроков выполнения, но не наймом большего количества людей для скорейшего устранения проблемы. Если у клиента жёсткие сроки, лучше всего заранее утвердить дополнительный бюджет, чтобы у вас были ресурсы для решения возникающих сложностей без задержки производства.

Чёткая формулировка ожиданий

Определив границы и приоритеты проекта, сообщите о них клиенту и всем заинтересованным сторонам, чтобы потом не было неоправданных ожиданий или неудовлетворённых заказчиков.

В таких отраслях, где часто возникают непредвиденные осложнения, как строительство и проектирование, контрактами предусматриваются особые элементы, помогающие менеджеру проекта обеспечить единое понимание среди всех заинтересованных сторон ещё до начала проекта. К их числу относятся:

Бюджет на случай непредвиденных обстоятельств, заранее утверждённый клиентом

Список вероятных факторов, способствующих отставанию от графика (погодные условия, стихийные бедствия, локальные события и т. д.)

Список часто используемых планов действий на случай отставания с указанием оценочных значений стоимости и времени, которые нужно будет добавить при возникновении непредвиденных обстоятельств

Позаботьтесь о том, чтобы заинтересованные стороны чётко понимали, какие события могут произойти и как они могут отразиться на стоимости и времени реализации проекта, а также зафиксируйте пожелания клиента, чтобы можно было сослаться на них позднее, когда вам придётся вносить изменения в проектный треугольник. И когда проект будет уже завершён, ни у кого не возникнет сомнений относительно правильности внесения этих корректив.

Частота актуализации

Разработав и согласовав план действий, предусматривающий возможные изменения стоимости, графика и объёма работ с учётом различных вероятных обстоятельств, обеспечьте регулярное информирование всех заинтересованных сторон о каких бы то ни было изменениях и прогнозах в рамках проекта.

Если поставщик сообщит вам, что у него нет необходимых ресурсов, оповестите клиента и ответственного за проект о вероятной задержке. Даже если у вас закончатся какие-либо ресурсы, заинтересованные стороны будут в курсе происходящего и будут готовы к корректировкам, которые вам придётся внести. Если же ресурсы у вас не закончатся, вы и ваш клиент будете более уверены в том, что вы подготовлены к самым разным ситуациям.

Видео:Геометрия 7 класс (Урок№9 - Треугольник.)Скачать

Корректировка треугольника под свой стиль управления

Существует множество подходов к управлению проектами, в которых приоритет отдаётся тем или иным параметрам проекта, в результате чего треугольники получаются разными. Ниже мы рассмотрим семь самых распространённых методов управления проектами, в которых приоритет отдаётся низкой стоимости и экономии времени.

Методы реализации проектов с упором на ресурсосбережение

Такие методы управления, в которых приоритет отдаётся рациональному использованию ресурсов, подходят проектам с более жёстким бюджетом и большей гибкостью по времени реализации.

Каскад: этапы проекта завершаются последовательно, поэтому его хронология должна быть гибкой, поскольку задержка на одной стадии повлечёт необходимость корректировки на всех последующих.

Эконом: приоритетом является минимальная стоимость и ресурсопотребление, что позволяет продлить сроки реализации или сократить объём работ, чтобы проект оставался в рамках бюджета.

Свод знаний по управлению проектами (каскад с PMBOK®): вариант традиционного каскада с последовательным выполнением, в рамках которого для повышения эффективности процесса применяются стандарты, предусмотренные «Сводом знаний по управлению проектами», разработанным Институтом управления проектами.

Методы реализации проектов с упором на экономию времени

В проектах, где приоритет отдаётся времени, такие методы управления позволяют устранить ненужные простои и ускорить процессы, связанные с реализацией проекта, чтобы команда быстрее двигалась к цели.

Agile: приоритет отдаётся гибким процессам, позволяющим быстро адаптироваться к изменениям при минимальных затратах времени и средств; в рамках этого подхода часто используется специализированное программное обеспечение для agile-управления.

Scrum: вид agile-управления проектами, который чаще всего применяется при разработке программного обеспечения, когда используются элементы Scrum-методологии, такие как спринты и ежедневные летучки, позволяющие свести к минимуму потери времени на этапе выполнения работ.

Kanban: применяются непрерывные и прозрачные процессы коллективной работы для выполнения работ в минимальные сроки; в рамках этого подхода часто используется специализированное программное обеспечение.

Scrumban: в этом методе коллективные и непрерывные канбан-процессы сочетаются с ежедневным групповым обсуждением по методу Scrum, что помогает эффективнее минимизировать время на выполнение работ.

Безусловно, цель каждого из методов состоит в том, чтобы найти оптимальный баланс между низкой стоимостью, темпами реализации и высоким качеством. Но поскольку в треугольнике управления проектом как минимум одна переменная должна иметь приоритет, все эти методы имеют перекос в сторону той переменной, которая принята в качестве базовой.

Видео:100 Фактов о Бермудском Треугольнике, о Которых Вы не ЗналиСкачать

Как использовать принцип тройственной ограниченности себе на пользу

На первый взгляд может показаться, что железный треугольник и его система тройственной ограниченности не даёт никакой свободы. Однако, научившись применять их в своём процессе управления проектами предприятия, вы отметите, что эти средства позволяют обеспечить более эффективное выполнение проектов. Если заранее хорошо разобраться в имеющихся ограничениях и возможностях, можно будет избежать многих дорогостоящих проблем.

Кроме того, железный треугольник помогает выбрать программное обеспечение для управления проектами, создать процессы и настроить производство таким образом, чтобы ваша команда могла оперативно приступить к работе. После этого вы будете способны на любые свершения.

Видео:Краткая история Бермудского треугольникаСкачать

Фразы, продающие мебель

Мы изготавливаем мебель: быстро, качественно, недорого. Выбирайте любые два пункта.

Возможно, вы уже встречали эту фразу. Если же нет, рекомендуем вам не только ее запомнить, но и использовать при работе с клиентом.

Немного об истории вопроса.

Фраза является калькой с английского:

Faster, Better, Cheaper – Pick Two (or Pic Any Two).

Иногда ее называют треугольником Хопкинса. Не уверен, что такой треугольник существует, но это – неважно. Главное заключается в том, что два аргумента, объединившись, исключают третий. Принцип, известный уже давно. Помните задачку про волка, козу и капусту?

Но и это не главное. Сегодня фраза, из простого афоризма, превратилась в инструмент продажи.

Современный покупатель стремиться получить все и сразу. И быстро, и качественно и недорого. При этом мысль о том, что эти три понятия исключают друг друга, даже не появляется. Современный покупатель привык «не думать» во всем, начиная от покупок, заканчивая выборами президентов.

Задача фразы – «включить» покупателю мозги. Почти всегда срабатывает. При этом клиенту вы ничего не навязываете. Нужные выводы он делает сам.

В некоторых компаниях данную фразу используют в виде рекламно-информационной печатной продукции.

Как мы знаем, лучшее – враг хорошего. В этом ключе фразу пытались оптимизировать.

Faster, Better, Cheaper – Pick One.

Быстро, Качественно, Недорого. Выберите что-то одно.

Однако этот вариант – гораздо хуже. Теряется смысл – возможность выбора нескольких параметров. И фраза перестает работать. Покупателя не устраивает что-то одно за счет двух других. Так же у него может возникнуть мысль о том, что мебель вы делать не умеете, и руки у вас растут… не из того места…

Небольшой анекдот в тему, который мы переделали под мебельную тематику.

За рекой жили мастера. Делали мебель. Быстро и недорого. Получалось… хреново.

Использование принципа взаимоисключаемости в других областях.

Видео:Выживший летчик рассказал, что он увидел в Бермудском треугольникеСкачать

Коронавирус: панические настроения в Европе

В британском парламенте назревает новый раскол: премьер-министр Джонсон выступил с резкой критикой дистанционной работы, он считает, что сотрудникам пора вернуться в офис. Но с ним согласные не все, чиновники уверены, что удалёнка может стать частью новой культуры и большая часть госслужащих останется работать из дома, риск заражения штаммом омикрон в стране всё ещё велик.

В Германии уставшие от ограничений жители нескольких городов устроили акции протеста. В ответ силовики затеяли с демонстрантами массовую драку, начались задержания.

В стране сейчас идёт резкий всплеск заболеваемости, число новых случаев превышает 130 тысяч человек в сутки. Власти уже заявили: страна на грани критической отметки, и, если ситуация не улучшится, придётся вводить дополнительные ограничения, чтобы сдержать рост госпитализаций.

Печальную статистику приводят и во Франции: там за один день заразились почти 400 тысяч человек. Погибших 167.

Из-за распространения штамма омикрон Китай ограничил авиасообщение с США. Пока отменили 44 рейса, терминалы вновь переполнены пассажирами, которые ждут хоть какой-то информации о новых рейсах. По данным университета Хопкинса, с начала пандемии в стране заразились больше 70 миллионов человек.

Вспышка «омикрона» в Гонконге стала причиной для изоляции нескольких крупных жилых комплексов. Пока подтвержденных случаев – 105, но пока не проверят всех жильцов, все 35 тысяч человек, живущих в этом квартале, будут изолированы.

Волна новых случаев накрыла Австралию и Новую Зеландию. Из-за вспышки омикрона собственную свадьбу отложила премьер островного государства. Джасинда Ардерн объявила о красном уровне опасности и новых, более жёстких ковид-ограничениях. Теперь запрещено собираться в группы более 100 человек, а при походе в супермаркет или кафе необходимы маски, перчатки и обязательный сертификат о вакцинации.